麗星公司召開6S精益管理改善提案評選，孫總主持會議。

什么是6S精益管理改善提案？簡單來說，改善提案是指提出并實施的，有改善車間或管理工作的革新建議、改進意見和創(chuàng)新發(fā)明等。目的是提升職工的改善意識，并通過循環(huán)改善，不斷優(yōu)化工作流程，提升效率和管理水平，降低運營成本、避免安全隱患，美化環(huán)境，提高效率。

國學分享，學好弟子規(guī)，落實到工作生活中，用恕己之心恕人，用責人之心責己。珍惜社會上的一草一木，消耗社會資源，就是消耗自己的能量，資源是大家的，需要我們共同珍惜。孩子樹立正確的三觀，從自我做起，身教重于言傳。德才兼?zhèn)涞佬g(shù)兼修，無條件愛孩子，品德**，余力學文。

兩個月來，三個公司共收到各部門的6S改善提案68余件，*終有16件提案脫穎而出，提案人通過現(xiàn)場分享改善前后情況對比、改善的經(jīng)驗總結(jié)及成果展示。有的成效斐然，節(jié)約了公司運營成本，提高了工作效率；有的改善點看似微不足道，卻是對“小改善、大收獲”的*好印證。

孫總強調(diào)此次評選的開展，有利于提高干部職工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，有利于有效減少浪費，消除隱患，提高效率，有利于提高管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于打造積極進取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化。

孫總：此次提案會看到了大家積極向上、自主思考改善的精神風貌。6S管理是一個可持續(xù)性發(fā)展的過程，提案的提出是在6S管理中通過現(xiàn)實工作中存在的問題來進行解決、改進，是6S管理提升與完善的一個突破口。此次提案會拓寬了推行6S的新思路，也為廣大員工打造了一個展示才華的平臺。希望所有部門，開發(fā)大腦，集思廣益，借此機會，大至工作流程，小至工作細節(jié)，實現(xiàn)微創(chuàng)新、微改善，把每一項工作精細化，全員營造持續(xù)改善氛圍。

6S改善提案是深入推進6S精益管理的重要舉措，也是質(zhì)量與安全持續(xù)改進的有效工具。每一位職工都是公司管理改善提升的參與者、行動者、受益者。集眾人之力，匯眾人之智，進一步改善提升產(chǎn)品質(zhì)量繪就麗星美好未來。

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